B站的下一个十年靠什么?丨钛媒体深度

原创: 2019-01-31 10:27:10

文娱领域的合并潮已经出现,B站营收结构单一,游戏收入占比过高,会员付费率极低,这都不得不逼着它走上“求生之路”,上市的B站已经不能再偏安于小而美。

1月26日,成立10年的B站首次举办了UP主颁奖礼,这个群体创作的视频贡献了平台89%的播放量。也使得B站的内容生态从原本的ACGN扩张到了生活的方方面面,还为B站招股书贡献了一个新名词——PUGC(Professional Generated Content)。

在《BILIBILI POWER UP2018宣传片》中,日本人UP主山下智博称B站就是他在中国的家,与UP主的想法相同,很多用户也都认为B站是自己的精神之家。

社区准入制、Bilibili Macro Link线下活动、拜年祭......这些围绕ACG领域的活动都是官方团队在不断强调B站的“社区文化”,以给予用户更强的归属感,让他们成为B站的“精神股东”,也就是所谓的“信仰”。

“虽然B站大会员没什么用,但我是为了信仰充值。”在钛媒体一些有关视频网站会员体系的文章评论中,这句是B站的拥趸说的最多的。

这在一定程度上说明了B站的尴尬,毕竟为信仰付费的会员是少数,再加上无法获取传统视频网站的贴片广告收入,在视频网站们都在“烧钱搏明天”之时,体量尚小的B站只能继续站在垂直赛道上,牢牢把握住被看作最大卖点的Z世代和二次元用户来获得讲故事的能力。

游戏、直播、MCN、黑天鹅...文娱市场遭遇难得一见的寒冬,去年3月上市的B站不仅涉嫌低俗内容被央视点名批评,还在7月从多个国内手机应用商店下架,进行了为期一个月的整改。

这些似乎并未让B站受到太多影响,它依旧受到资本市场的看好。不仅多家投行给予B站“买入”评级,摩根士丹利也给予了公司“增持”评级,还牵手腾讯与阿里走上了内容自制与商业化之路,真正成为了国内二次元领域的领头人。

不过,文娱领域的合并潮已经出现,B站营收结构单一,游戏收入占比过高,会员付费率极低,这都不得不逼着它走上“求生之路”,上市的B站已经不能再偏安于小而美。